当了老板，就等于是自己的长工，不管工程是赚是亏都得扛着，毕竟下面那么多人等着吃饭、发工资。昨天大雨，进度又要耽误了！唉......

一身深灰色皮夹克，戴着安全帽的王老板，站在集装箱临时搭建的工地办公室门口，无奈的发出一声长长的叹息。

​10多年前，这个20出头的毛头小伙和几个同乡到深圳的工地上绑钢筋，从农村到城市，从大山到建筑工地，这是他第一次出远门。

前年春天，攒了一些本钱的他和3个同乡开了一家小建筑公司，回到家乡组织起一只农民工队伍，带着同村人外出打工，摇身一变成了包工头。

王老板和股东们一向时候按收到的钱来分红，大家伙其乐融融也挺开心的。没成想，临近年关却突然发现揭不开锅了——还有十几万工资没发出去。

民工接二连三的催促，他不得不卖了车，东拼西凑把工资先给付了，再怎么样不能亏待这些一路跟着自己干的人，这不是他们的问题。

“当了老板才知道，什么机械费、材料费、人工费、应酬费......哪样都要钱！而且每个项目的施工周期都不短，有些甚至要好几年，最后这个项目结束后实际是亏本的，但钱都先分完了，怎么办啊？”王老板说道。

后来，同行给他介绍了一家有做外包的专业财务公司，财务经理帮他梳理了问题，他才恍然大悟：

每个项目的成本都算不清，利润就难以及时掌控。但是收到的钱，如果直接就以为落袋为安的拿来分红，前期分光光，后期才发现亏本了，实际上“无红可分”，资金链不会断裂才怪！尤其是建筑工程类，分项目核算真的非常重要！

而这里也要求财务能够出具详细的利润总表和分项目利润表来辅助老板做具体数据的分析，清晰每个项目的成本情况！王总本身没有专业的财务意识，自己找的财务人员又仅仅停留在往来上，只能出总利润，无法做到分项目核算，出具分项目利润表，而通过专业的外包公司可以满足老板这一块的需求。

老板可以及时掌握每个月的盈利情况和每个项目的利润，有没有在赚钱？有没有亏钱？赚了多少钱？钱都花去哪里？这样在分红的时候就有参考依据，不会出现前期分钱，后期负债的情况。

同时有清晰的财务数据做辅助，每个项目的收入、成本、费用都能够一览无余，有没有亏钱？哪些钱花多了？老板就可以深入思考，以后该如何节省成本、规避亏损，做好有利于企业的经营决策。

建筑工程公司经营难题多，专业的财务外包来支招，通过财务外包服务，可以搞清楚每个项目的盈亏情况、成本明细，帮助老板搞明白如何合理分红、规避亏损，合理经营。

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